PI(BPR 포함)는 기업/기관의 전략적 방향성에 기반한 내부 역량 강화 차원의 프로세스 최적화 활동으로 Process Excellence 달성을 위한 거버넌스 정립, 프로세스 개선 및 구축, 변화 관리 활동으로 구성됩니다.
PI 컨설팅은 기업의 현재 업무 프로세스에 대한 가시화, 최적화, 표준화를 통해 전사 업무 프로세스를 체계화하고, PI 성과 측정 체계를 구축함으로써 기업의 지속적인 프로세스 개선을 가능하게 합니다.

효과적인 RPA 도입을 위한 사전 준비, RPA 적정 업무 선정, 성과 및 변화관리에 이르는 최적의 RPA 도입 컨설팅을 제공합니다. RPA의 본질은 프로세스 개선을 통한 효율성 확보에 있습니다. 단순 시스템 구축을 넘어 프로세스 분석에 기반한 자동화 업무 선정 및 추진을 통해 기업의 ROI를 극대화하고, 조직 운영의 유연성이 확보된 애자일 조직 구축을 실현할 수 있습니다.

또한 현재 운영중인 RPA시스템에 대한 진단 및 개선방향을 설정하여 보다 효율적인 RPA시스템에 대한 정착 방향성을 제시 합니다.